中國能建規劃設計集團总經理、党委副书记罗必雄:定位關键深耕细作

admin

定位關头深耕细作  重点结构精准發力

——访中國能建計劃設計團體总司理、党委副布告罗必雄

日前，中國能源扶植團體計劃設計有限公司（如下简称“計劃設計團體”）收购西班牙易安國际股分公司（如下简称“易安國际公司”）與盖飒工程技能股分公司（如下简称“盖飒公司”）100%股权在西班牙马德里顺遂完成交割，成為中资企業在西班牙范围最大的工程設計类并购項目之一。

针對这次并购，計劃設計團體总司理、党委副布告罗必雄接管《中國電力报》记者專访，别离就并购項目标計谋斟酌、計劃設計團體本身上風、扶植“三型两化”世界一流跨國工程公司的計谋方针等问题举行解答。

搭开國际工程企業交换互助平台

中國電力报：中國企業并购欧洲企業的案例比力少见，計劃設計團體这次并购西班牙两家公司是基于哪些考量？

罗必雄：第一，这次并购是計劃設計團體施行公司中持久成长計谋的必要。計劃設計團體是中國能建全资子公司，具有22家工程設計企業，是中國電力工程辦事行業的“國度队”和“排头兵”。比年来，計劃設計團體将立异作為引领成长的第一動力，鼎力施行國际营業优先成长計谋，营業萍踪遍布全世界100多个國度和地域，实现了高质量成长。2019年，公司新签合同额、業務收入别离初次迈上1000亿元人民币、500亿元人民币的新台阶，资產总额、净资產稳步增加，实现了國有资產的保值增值。

為应答全世界能源與根本举措措施扶植市场正在產生支票借款,的深入变革，咱们提出扶植“三型两化”（科技型、立异型、平台型、多元化、國际化）世界一流跨國工程公司的中持久成长方针，制订了转型進级、國际化运营、多元化拓展等重大計谋行動，展开海外并购是此中重点事情之一。这次并购是强强结合，将進一步加强計劃設計團體的國际化谋劃能力，快速晋升中國能建和計劃設計團體在海外市场，特别是泰西發财國度市场的品牌形象，加速扶植世界一流跨國工程公司的步调。

第二，这次并购将鼎力促成咱们在西班牙甚至欧洲营業的成长和互助。2019年，我國對外承包完成额和新签合同额均創汗青新高，計劃設計團體的國际营業也在快速增加。但也要看到，咱们的营業重要集中在东南亚、中亚和非洲等竞争剧烈的传统區域，要获得更大冲破，亟须开辟欧洲、北美、中东等高端市场。

西班牙的工程企業浩繁，群英荟萃，其总體气力和程度在欧洲甚至世界都排在前列，咱们这次收购的两家公司就是此中的佼佼者。究竟上，在2019年度ENR國际225强工程設計企業中，易安國际公司排名116位。两家公司的营業笼盖泰西、中东及海湾地域，具有健全的信息获得渠道、完美的項目开辟系统和泰西技能尺度系统，将與計劃設計團體在技能立异、市场开辟和营業成长等方面构成互补。借助这次收购，計劃設計團體将扎根欧洲，把两家公司打造成海外市场开辟和項目履行平台，經由過程营業协同配合开辟欧洲甚至第三方市场，加速國际营業的成长。

第三，这次并购是咱们践行國度“一带一起”發起和促成文化交换的首要行動。

中國和西班牙都是文明古國，两边的交换互助积厚流光。跟着“一带一起”扶植的推動，中西經贸来往和文化交换日趋紧密亲密，互联互通互助功效加倍丰富。这次并购获得中國驻西班牙大使馆的山楂乾哪裡買，高度存眷和鼎力支撑，将為深化两國在能源、根本举措措施、高新技能、人材培育等方面的交换互助供给更多助力。

“参考之资，可以攻玉”，咱们将连系公司现实，引進成熟的技能资本，优化出產组织流程，吸取先辈的辦理法子理念。同時，咱们将摸索本土化成长，堆集跨文化辦理履历，晋升國际化运营能力及综合软气力。

咱们但愿这隱形矯姿帶,次收购的两家公司不但是計劃設計團體的海外平台，也能成為中西两國工程企業的交换互助平台，尽力為中西工程范畴的互助建立起一座丰碑，配合促成行業前進和成长。

具有高度文化认同及企業互信

中國電力报：想要收购易安國际公司和盖飒公司的企業应当不止計劃設計團體一家，那末您认為两家公司的股东方為什么终极选择與計劃設計團體举行互助？
移動櫃，

罗必雄：这次并购用時近三年，在此進程中有不少竞购方，此中不乏知名的工程公司。两家公司的原股东伊维尔德罗拉公司、西班牙自然气公司和西班牙结合技能公司，均為西班牙气力雄厚且知名的能源类上市公司和工程公司，在选择收购方時，有着严酷的尺度。咱们踊跃阐扬表里部上風，终极捉住了機遇。

第一，大師具有計谋和文化认同根本。原股东方和两家公司對計劃設計團體扶植世界一流跨國工程公司的計谋方针很是认同，各方尊敬相互的文化理念，創建了高度互信瓜葛。易安國际公司和盖飒公司與計劃設計團體同处能源電力根本举措措施工程行業，原股东方认為选择計劃設計團體可以或许实现上風互补，為各方成长付與新的動能、拓展更廣漠的成长空间。原股东方还暗示，将来将继续以易安國际公司和盖飒公司為纽带，與計劃設計團體創建更紧密亲密、更遍及的互助瓜葛。

第二，这次并购能阐扬出杰出的协同效应。計劃設計團體與两家公司在技能咨询、新能源扶植、全世界市场开辟等范畴已展开互助，此中包含迪拜70万千瓦光热項目——今朝世界上投资范围最大、装機容量最大，熔盐罐储热時候最长、直径最大，吸热塔最高的光热電項目；另有波黑45万千瓦热電联產項目——全部設計和制造都依照欧洲尺度施行的干净高效電厂，此外正在墨西哥等地结合开辟多个項目，都為各方带来很好的成效。

第三，这次并购获得各方的鼎力支撑。跨境并购触及多項审批，中西两國当局的關切為并购供给强有力的保障。中國能建总部的信赖和引导，為推動并购事情赐與极大的動力。易安國际公司和盖飒公司的辦理层對計劃設計團體甚至中國能建综合气力的认同，對并购乐成阐扬首要感化。咱们的并购團队表示得很是超卓，降服了并购進程中的重重坚苦。各方的配合尽力，终极鞭策这次收购顺遂完成交割。

最大限度阐扬計谋和营業协同效应

中國電力报：据领會，計劃設計團體这次要收购易安國际公司和盖飒公司100%股权，那末在收购完成以後，計劃設計團體對两家公司的治理、运营等方面有何計劃？

罗必雄：完成股权交割只是起头，实现两家公司的高效运营，最大限度阐扬計谋和营業协同效应，是咱们面對的诸多挑战之一。為此，咱们正在踊跃推動并购整合事情。

第一，确保两家公司的安稳過渡和與計劃設計團體的有用跟尾。易安國际公司和盖飒公司都是老牌工程設計企業，具备丰硕的工程履历、成熟的辦理系统和光鲜的本身特点，比年来成长安稳。在過渡時代，咱们将最大限度连结其现有辦理系统，确保其谋劃的相對于自力性，鞭策其在现有根本上打造更强的竞争上風。

第二，增强企業间的文化交换和交融。文化交融是影响并购成败的關头身分之一，咱们将在并购前期創建的信赖根本上，充实尊敬本地的法令律例、風尚习气、事情和糊口方法，增强人材交换，处置好文化差别，构成配合的搏斗方针、调和的事情空气、较强的凝结力與向心力，鞭策两家公司康健可延续成长。

第三，創建现代化的公司治理系统。在公司治理布局方面，咱们将以财政管控和計谋管控為主，創建規范的董事會轨制，培养董事會带领下的优异谋劃班子，充实授权谋劃层展开平常事情。咱们将創建营業协同機制，鼎力培育和利用本土员工，配合开辟新的市场，实现并购整合的計谋方针。

凸起國际化是晋升竞争力的必由之路

中國電力报：計劃設計團體提出扶植“三型两化”世界一流跨國工程公司的計谋方针。在企業國际化成长的門路上，計劃設計團體的計谋思绪是甚么？跨國工程公司的内在有哪些？

罗必雄：計劃設計團體的中持久成长計谋是要打造成為“‘三型两化’世界一流跨國工程公司”。此中，“國际化”的寄义是打造國际化企業，創建科學高效的國际工程項目管控系统，技能、尺度、辦理、本钱、营業突显國际化特性，國际营業结构科學、布局公道，國际营業比重较大，全世界资本优化設置装备摆設能力凸起，具备遍及國际影响力。成為具备较高國际知名度和佳誉度的跨國工程公司，凸起國际化是公司晋升全世界竞争力的必由之路。

环抱打造“三型两化”世界一流跨國工程公司計谋方针，详细事情思绪重要包含：

一是創建國际化管控系统。在成长計谋、辦理理念、谋劃方法、轨制尺度、资本設置装备摆設、人材步队、企業文化、品牌形象等方面实现國际化。

二是晋升國际市场开辟能力。渐渐晋升國际市场开辟和項目运作能力，與客户、互助火伴实现双赢成长。延续展开境外機构“本土化”和“属地化”扶植，晋升國际营業自立开辟能力，在區域、行業内建立公司品牌。

三是增强國际化运营危害管控。落实公司、所属企業、項目部三个层级的危害防控责任，周全有用防控國际化运营進程中存在的宏观情况危害和营業危害。

四是增强國际交换與互助。創建國际交换與互助機制，與能源、電力、工程、根本举措措施等范畴的國际组织機构、知名企業創建計谋互助瓜葛，不竭晋升國际影响力，实现互助双赢。