台灣品牌創新难有大作為

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宏基第三季大幅吃亏，年末前全世界将裁人7％，董事长王振堂（圖）请辞获准，由总司理翁建仁接棒。

□圖片来历 CFP

台灣代工場精于設計和大范围制造，它们靠给苹果等品牌出產配件获得樂成，但如许的谋划方法讓他们在開辟自立消费品牌方面寸步难行。

智妙手機制造商HTC的首席营销官何长生称，HTC从原始設計制造商（ODM）向品牌公司的转型，面對营销和信息辦事的挑战。

“ODM公司的营業很是单一，只卖力向谋划方交付產物。”他在一次采访中暗示，“咱们决议向品牌商转型，這斥地了一個全新的营業范畴。”

大大都台灣制造商都是由上一代的工程师和商務人士創建的，他们讲究效力和技能气力，秉承本錢至上的理念。其產物快捷、简便、紧凑且功效富于多样化，但缺少博得消费者虔诚度的一向品牌形象。這一點，即便在這些ODM决意向品牌商转型後仍然未变。

現在，跟着電子和技能產物的公共化，台灣公司的立异乏力越發较着。

不久前，宏基公司和華硕電脑公司起头引领台灣經济走上與日韩类似的門路，从简略的出口组装商向台北汽車借款,使人尊重的全世界大品牌转型。

2010年，宏基是全世界第二大条记本電脑制造商。2011年，HTC仅次于苹果，占据全美1/5的智妙手機市場份额。現在，因為贩卖下滑，股價狂跌，两家公司都面直播王,對着要被收购的伤害。

SmartEstimates称，宏基于近日公布约1.13亿元新台币（约合2333万元人民币）的第三季度净吃亏，比拟之下，该公司在客岁同期的利润為6800万元新台币（约合1404元人民币）。

上月，HTC也颁布了其汗青上初次季度净吃亏，本年，HTC的吃亏可能跨越16.2亿元新台币（约合3.34亿元人民币）。
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對付這些公司過往的樂成，人们批驳纷歧，或視其為正常的增加，或視其為偶尔的偶合。

華硕在2010年前的几年中首開先河，推出了轻盈的上彀本，它的普及為苹果随後激發的平板電脑海潮打下了根本。一样的，HTC在初期安卓市場上的主导职位地方，也被視為應景之作：它最先推出了iPhone的真正替换品。

如今，台灣的立异故步自封，外包設計和制造转移到了本錢更低、人力資本丰硕的中國大陸和其他地域，這同時也對台灣的經济造成為了潜伏影响。

具備嘲讽象征的是，台灣在财產链下流已取患了几十年的庞大樂成。

史孟康是一家总部位于台北的品牌咨询公司，他们與台灣當地企業互助已有20年。该公司暗示，台灣的經济古迹創建在一個简略的模式上：寻觅產物、低價制造、得到定单，然後寻觅下一個產物，循环往复，反复這一简略流程。

史孟康和其他咨询公司認為，這一流程已成為台灣技能公司信仰的教条，他们深陷此中，彻底没有意想到，消费者如今必要的不但仅是低廉的代價和一长串的功效。

陈弘毅是前宏基工業設計师和HTC設計参谋，他暗示：“台灣的老板對付基于感情價值制造更有吸引力的產物彻底没有观點。”他比力了台灣與益粒可,三星的產物開辟流程，認為後者更存眷對消费者糊口方法的斟酌。

他说：“我加入過不少展會，不管是電子展、設計展或消费展，都很少見到台灣設計师、開辟职员或產物计划师的身影。我看到的只有履行层面的职员，或高层辦理职员。”

“他们长于企業计谋，但這無助于開辟好的產物。”

台灣的企業注意技能气力而非消费者咀嚼，設計师必要奉迎工程师的请求，這與苹果的運作方法正好相反。在如许的情况下，冲突時有產生，設計师力圖冲破式的立异，辦理者却没法解脱性價比的原有枷锁。

一家大的ODM高档設計师暗示：“當咱们與華硕或宏基的項目司理举行會商時，他们却说不消担忧咱们的產物形象，這真的很不成思议。”

這位不肯签字的設計师称：“這些項目司理大多具備工程或研發布景，但他们不信赖本身的内部設計师。”

Elemental8是一家总部位于美國硅谷的設計参谋公司，其客户包含三星電子、微软和摩托罗拉。该公司首席創意师本杰明·嘉诞生于台灣，他暗示，台灣設計师很难在企業层面上得到尊敬。

“高层辦理职员對設計全無所闻，他们请求設計师给出過于简略的频频阐明。”他暗示，“產物落空了設計的纯洁性。”

華硕的一位司理認可，公司在產物設計或消费者交互方面的投入很少，却過分夸大代價和配件规格。他暗示：“咱们的计谋根基上可以归结為复制竞争敌手的產物，并增长更多功效或讓它加倍廉價。”這位司理的翻譯社，讲话没有得到公司授权，是以不肯签字。

人们广泛認為，台灣要解脱今朝的品牌空缺近况，唯一的法子是像苹果同样，日久天长地投資于深度產物立异。在留恋技能的乔布斯带领下，苹果曾深耕立异数十年之久。

業界專家称，最為關头的一點在于，获得對用户體验的完備节制权，从硬件、软件、营销一起扩大到專卖店。

比方，苹果自行設計芯片和操作體系，并具有壮大的零售气力。三星除@具%884k9%有對供%8EsES%给@链的强力节制外，還具備開辟终端產物的傳统，這為它在消费者中博得了杰出的荣誉。

專家称，台灣公司在均匀客户、代價、规格和技能方面取患了樂成，但他们還必要在品牌形象、設計和信息转达方面投入更多尽力。

史孟康称：“台灣企業没有意想到，它们在建立品牌時采纳的還是性價比理念，但這一做法已再也不見效。”