台湾品牌创新难有大作为

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宏基第三季大幅吃亏，年末前全世界将裁人7％，董事长王振堂（图）请辞获准，由总司理翁建仁接棒。

□图片来历 CFP

台湾代工场精于设计和大范围制造，它们靠给苹果等品牌出产配件获得乐成，但如许的谋划方法让他们在开辟自立消费品牌方面寸步难行。

智妙手机制造商HTC的首席营销官何长生称，HTC从原始设计制造商（ODM）向品牌公司的转型，面对营销和信息办事的挑战。

“ODM公司的营业很是单一，只卖力向谋划方交付产物。”他在一次采访中暗示，“咱们决议向品牌商转型，这斥地了一个全新的营业范畴。”

大大都台湾制造商都是由上一代的工程师和商务人士创建的，他们讲究效力和技能气力，秉承本钱至上的理念。其产物快捷、简便、紧凑且功效富于多样化，但缺少博得消费者虔诚度的一向品牌形象。这一点，即便在这些ODM决意向品牌商转型后仍然未变。

现在，跟着电子和技能产物的公共化，台湾公司的立异乏力越发较着。

不久前，宏基公司和华硕电脑公司起头引领台湾经济走上与日韩类似的门路，从简略的出口组装商向使人尊重的全世界大品牌转型。

2010年，宏基是全世界第二大条记本电脑制造商。2011年，HTC仅次于苹果，占据全美1/5的智妙手机市场份额。现在，因为贩卖下滑，股价狂跌，两家公司都面对着要被收购的伤害。

SmartEstimates称，宏基脖子肉芽治療，于近日公布约1.13亿元新台币（约合2333万元人民币）的第三季度净吃亏，比拟之下，该公司在客岁同期的利润为6800万元新台币（约合1404元人民币）。

上月，HTC也颁布了其汗青上初次季度净吃亏，本年，HTC的吃亏可能跨越16.2亿元新台币（约合3.34亿元人民币）。

对付这些公司过往的乐成，人们批驳纷歧，或视其为正常的增加，或视其为偶尔的偶合。

华硕在2010年前的几年中首开先河，推出了轻盈的上彀本，它的普及为苹果随后激发的平板电脑海潮打下了根本。一样的不育,，HTC在初期安卓市场上的主导职位地方，也被视为应景之作：它最先推出了iPhone的真正替换品。

如今，台湾的立异故步自封，外包设计和制造转移到了本钱更低、人力资本丰硕的中国大陆和其他地域，这同时也对台湾的经济造成为了潜伏影响。

具备嘲讽象征的是，台湾在财产链下流已取患了几十年的庞大乐成。

史孟康是一家总部位于台北的品牌咨询公司，他们与台湾当地企业互助已有20年。该公司暗示，台湾的经济古迹创建在一个简略的模式上：寻觅产物、低价制造、得到定单，然后寻觅下一个产物，循环往复，反复这一简略流程。

史孟康和其他咨询公司认为，这一流程已成为台湾技能公司信仰的教条，他们深陷此中，彻底没有意想到，消费者如今必要的不但仅是低廉的代价和一长串的功效。

陈弘毅是前宏基工业设计师和HTC设计参谋，他暗示：“台湾的老板对付基于感情价值制造更有吸引力的产物彻底没有观点。”他比力了台湾与三星的产物开辟流程，认为后者更存眷对消费者糊口方法的斟酌。

他说：“我加入过不少展会，不管是电子展、设计展或消费展，都很少见到台湾设计师、开辟职员或产物计划师的身影。我看到的只有履行层面的职员，或高层办理职员。”

“他们长于企业计谋，但这无助于开辟好的产物。”

台湾的企业注意技能气力而非消费者咀嚼，设计师必要奉迎工程师的请求，这与苹果的运作方法正好相反。在如许的情况下，冲突时有产生，设计师力图冲破式的立异，办理者却没法解脱性价比的原有枷锁。

一家大的ODM高档设计师暗示：“当咱们与华硕或宏基的项目司理举行会商时，他们却说不消担忧咱们的产物形象，这真的很不成思议。”

这位不肯签字的设计师称：“这些项目司理大多具备工程或研发布景，但他们不信赖本身的内部设计师。”

Elemental8是一家总部位于美国硅谷的设计参谋公司，其客户包含三星电子、微软和摩托罗拉。该公司首席创意师本杰明·嘉诞生于台湾，他暗示，台湾设计师很难在企业层面上得到尊敬。

“高层办理职员对设计全无所闻，他们请求设计师给出过于简略的频频阐明。”他暗示，“产物落空了设计的纯洁性。”

华硕的一位司理认可，馬桶不通,公司在产物设计或消费者交互方面的投入很少，却过分夸大代价和配件规格。他暗示：“咱们的计谋根基上可以归结为复制竞争敌手的产物，并增长更多功效或让它加倍廉价。”这位司理的讲话没有得到公司授权，是以不肯签字。

人们广泛认为，台湾要解脱今朝的北京賽車開獎網,品牌空缺近况，唯一的法子是像苹果同样，日久天长地投资于深度产物立异。在留恋技能的乔布斯带领下，苹果曾深耕立异数十年之久。

业界专家称，最为关头的一点在于，获得对用户体验的完备节制权，从硬件、软件、营销一起扩大到专卖店。

比方，苹果自行设计芯片和操作体系，并具有壮大的零售气力。三星除@具%Snrla%有对供%W7TDw%给@链的强力节制外，还具备开辟终端产物的传统，这为它在消费者中博得了杰出的荣誉。

专家称，台湾公司在均匀客户、代价、规格和技能方面取患了乐成，但他们还必要在品牌形象、设计和信息转达方面投入更多尽力。

史孟康称：“台湾企业没有意想到，它们在建立品牌时采纳的还是性价比理念，但这一做法已再也不见效。”