台灣品牌規划專家沈博元:新零售时代 谁主沉浮

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當前零售業的成长进入“線上線下多种業态交融”后半段——新零售，进入了以消费者需求为导向的营销期間。消费者的消费观念举行了物資进级、精力进级的变化，这请求新营销经济下的品牌须做到精耕客户、自动下沉市场、發掘并撮合方针群体，不竭在馬桶不通,產物和办事模式上立异进级，动员本身价值链。

在品牌期間做好营销，重點是在產物和办事长进行立异进级。持久液,于產物方面，企業要按照區域的差别性制订分歧的產物計谋，以工匠精力晋升產物的颜和质、打造特有卖點。于办事方面，企業要注意人道化的细节办事，與时俱进，接管新的购物模式。惟有从本色上做到產物立异、办事立异，立异本钱的边际效益才會转化为企業的“可延续成长”而非“难做的买卖”。别的，新零售模式下，若何让数据开释贸易价值，是企業应當思虑进一步善用的问题。