没落的台湾科技品牌:谋求自救

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HTC已持续14个季度业务吃亏。

华硕、宏碁、HTC这些耳熟植牙費用,能详的中国台湾科技品牌曾被称之为“台湾之光”，但如今已大不如前，即使在本土也难于对抗苹果、三星和内地竞争敌手。

台湾智能机对消费者吸引力不足，这成了台湾科技品牌衰败的一个典范例子。华硕和娛樂城體驗金,HTC在全世界智能机市场的占据率不足1%。在台湾，固然他们的份额升至近15%，可是也受到了内地敌手OPPO、华为和小米的蚕食，这三家内地厂商的总份额跨越18%。同时，手机巨擘苹果、三星在台湾的智能机需求不乱。

内地敌手突起

台湾品牌智能机在本土主顾、零售商那边难见转机。当记者拜访一家台湾商铺时，一位伙计在被问及台湾手机时举荐了其他品牌。“三星和内地厂商的手机更好，”她量力而行地说。

截至9月份的第三季度，HTC已持续遭受了14个季度的业务吃亏。因为不竭裁人，HTC员工总量已萎缩至约莫5000人。这家公司曾在2007年卖出了世界上首款触摸屏手机，协助鞭策了往后智能机革命的暴发。

华硕在2014年经由过程其ZenFone品牌周全进军智能机市场，并扩大至日本、东南亚等其他地域，登告白鼓吹起售价为99美元的手机。但是，华硕智能机营业在客岁第四时度吃亏新台币62亿元(约合2.01亿美元)，拖累公司遭受了约莫九年半时候内的初次季度净吃亏。跟着华硕鞭策内部重组，担当公司CEO逾10年的沈振来在1月1日离任。

虽然台湾曾乐成创建了一个科技行业，培育出了可以或许对抗三星、LG等韩国敌手的公司，可是本土公司在打造消费者品牌上已远远被落下。

颇具嘲讽象征的是，台湾科技行业曾是亚洲品牌扶植的前锋。宏碁开创人施振荣曩昔经常夸大品牌的首要性。

代工本源阻碍品牌打造

台湾科技行业从代工营业起步，现实上至关于一名无名的幕后事情职员。可是施振荣指出，台湾可能会堕入他在上世纪90年月提出的“微笑曲线”的最低端。按照“微笑曲线”理论，上游开辟和下流营销的利润要高于中心的组装营业。

宏碁可以说是“台湾品牌之父”。它在上世纪80中文a片,年月起头贩卖自立品牌PC，捉住了市场对付低价、纤薄呆板的需求，在2009年景为第二大PC制造商，全世界市场份额曾高达15%。可是如今，宏碁的份额已降至约莫6%。

宏碁还在2001年剥离了数字电子部分明基。华硕就是由前宏碁工程师建立。

台湾科技公司钻营借助高性价比特点实现与苹果的差别化，以平价贩卖功效壮大、设计精巧的手机。他们与财力雄厚的韩国敌手开展了一场剧烈争取，但终极败下阵来。与此同时，内地敌手在近来十年起头突起，令台湾企业感受在方方面面力有未逮。

HTC在台湾也难有一席之地

日本智库亚洲经济钻研所(IDE)经济专家佐藤幸人(Yukihito Sato)把部门缘由归结于台湾科技行业的代工本源。“鞭策原创产物的尽力没有乐成，由于此举在消费者市场与其企业客户发生了长处冲突，”他暗示。

佐藤幸人弥补称，打造本土品牌必要市场范围，容许企业竞争和发展。他指的是市场必要有足够的内需。但是，台湾地域生齿只有2350万，远低于日本的1.27亿，也不到韩国生齿的一半。“若是匹配的市场过小，品牌就没有介入竞争的意愿，”一名科技公司高管称。

在韩国，三星、LG、现代汽车等大企业同时受益于当局和公家的支撑，创建了可以或许叫板苹果等公司的贸易模式。

台积电、苹果供给商富士康等专注于代工的台湾公司已成为全世界领头羊。在2016年收购夏普后，富士康已把品牌产物列为了公司焦点营业。可是，富士康曩昔的乐成模式正遭到内地劳工本钱上涨等身分的威逼。

若何自救？

面临晦气远景，台湾科技行业正在寻觅下一个首要机会。华硕董事长施崇棠在客岁12月暗示，公司智能机营业将专注于游戏和其他上风范畴，开释出从公共市场向小众范畴转型的旌旗灯号。

宏碁主攻游戏电脑的决议正在获得成效。客岁第三季度，宏碁归并业务利润同比增加25%，这多亏了游戏市场的蓬勃成长。市场钻研公司Newzoo估计，客岁游戏市场收入增加逾10%，到达1349亿美元。

台湾科技公司的另外一个选项就是操纵现有供给链开辟别致产物。前HTC员工在2011年建立了电动滑板车创业公司Gogoro，客岁的销量跨越7万个，是2017年的新竹汽車借款, 两倍以上。滑板车的可更换电池可以或许在充电站收集举行充电，这吸引了粉丝。除电池，Gogoro几近在当地采购所有零部件，并得到了一个台湾政府基金的帮助。