宣扬時尚與个性:访戴尔台灣設計中心

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泡泡網条记本電脑频道6月16日 从台北回来已好几天了，可是总感觉要将戴尔台北設計中间用文字先容出来实际上是一件很坚苦的事变，由于条记本是看得见摸得着的，而與之相联系關系的“設計”、“時尚”、“个性”倒是很抽象的观点。可是不管若何，我必需将我所看到的听到的和领會到的與大師分享，哪怕我的文字其实不够精彩。

● 大隐约于市

下了出租車，我昂首端详了一番面前这幢大楼，能瞥见的招牌只有“國泰世华银行”痔瘡自療法,，我乃至猜疑走错了处所，只好打德律風约戴尔的美男Jane下来接我。

按照以前的领會，戴尔台灣設計中间在盘踞了这幢21层的大楼中的7层，具有11个实行室和500多名员工。如斯巨大范围的團队，却就如许低调地呆在这座修建物中，多几多少讓我有些不测，也鄙人意识中想起了“小隐约于山，大隐约于市”的说法。

在这里，咱们迎来了與戴尔的几位采访工具舒畅的交换：

李昆鸿（Peter），台北產物奇迹群工業設計资深司理，和我所见過的很多身上披發着艺术气味的服装另类的設計師分歧，Peter给人一种很是诚笃、靠得住的“好汉子”感受；资深產操行销司理朱家昌（Ben）和產物司理辦理协理林伟安则是当下正红的戴尔Mini 10上彀本的設計者，對付上彀本未来會何去何从，也有一番独到的领會。

别的还要出格感激的是戴尔台北產物奇迹群总司理资深履行秘书赖玉龄（就是前面提到的Jane）和研發中间履行秘书黄佳珍（Jenny）两位蜜斯，在她们的帮忙下全部采访進程希望得很是顺遂。

● 个性的变迁

顾名思义，个性就是一小我與众分歧的地方。

要想在穿着服装上做到與众分歧很轻易，咱们在大街上也很丢脸见两个几近彻底同样的人，可是對付条记本这类已面對很紧张同质化的產物而言，要想做到真正意义上的个性绝非易事。

很是主流的工業設計師Peter

Peter奉告笔者，戴尔今朝在个性化重要从色彩、材质及更多样化的定制化圖案等方面举行，别离知足分歧的市场和人群。色彩方面，戴尔早年的条记本质调以“好坏灰”為主，哪怕是加装潢条也离不开这几种色彩，耐看有余但時尚不足。直到2007年6月29日，戴尔一举公布8种色彩的Inspiron系列条记本，终究竣事了这段汗青。

戴尔明显其实不知足于做“彩本”，而是趁势推出了全新的“Picasso”（彩绘）工艺產物。與当下風行的IMR（膜内漾印）工艺分歧，Picasso可以得到更加艳丽的色彩，并且色彩的利用也能够更多样化，这是今朝的IMR工艺也做不到的。

戴尔于5月初公布、行将登岸海内市场的Design Studio可以看做是戴尔个性化汗青的新里程碑。藉由这个全新的系列，戴尔尽力為条记本付與更多的艺术气味，他们與美國、欧洲、泰國等地的彩绘大家互助，推出了跨越110种彩画圖案的条记本外壳，而此中由Mike Ming和Derek Welch所設計的8款產物将于近日在海内推出。

後面两款為彩绘大家MIKE Ming設計的彩画圖案，别离叫碧藻、滔天

戴尔美國官方網站展现有112款圖案

从彩壳到彩绘的变迁

戴尔并不是第一家推出雷同个性化圖案的厂商，但它倒是第一家@如%q63XT%斯大范%VE27N%围@推行彩绘外壳者，量变的最闭幕果必定是质变。同時，有了彩绘，更進一步的定制彷佛已呼之欲出了，那就是真正由用户“缔造”而不是讓用户来“选择”，可是这究竟结果必要一个進程，至于會耗费多长時候，就不是哪一两小我可以答复的问题了。

当笔者问及“是不是會斟酌與海内艺术家互助”時，Peter的回答是“今朝没有，但未来颇有可能會有。”——这是全部采访進程中，独一一个冲破戴尔“不谈未公布產物”老例的谜底。

● 設計的均衡與价格

几近和每位設計師沟通時，我城市问他两个问题，一是若何掌控工業設計與本钱之间的均衡，二是用户必要為优异的、个性的設計增长几多开支？这其实不是偷懒，而咱们简直看到了，有不少設計精巧的產物，由于昂扬的造价而不克不及批量出產，只能拿去评奖；另有很多足够个性的產物，由于高屋建瓴的代价酿成了阳春白雪。

對付这个问题，Peter并无正面答复，而是用了几个英文单词来别离表述：“對付用户来说，最新的科技是Need for basic fulfilling（根基欲望获得知足的需求）、設計是Want for product and brand value（產物和品牌价值的必要），而真正决议是不是采辦的是本钱和代价。每位用户對本钱的接管水平纷歧样，以是可以瞥见的是，咱们想像每位用户都有‘个性化’的需求，那末對付预算有限的用户，咱们有彩機；對付预算多一些的，咱们有Picasso；若是不是那末在意预算的话，那另有更多的另类材质（好比皮革）可以供给。也就是说，这个YKS沙發,均衡的问题可以通過量样化的產物来得到。”

Peter还举了一个例子，“个性还要斟酌國度和地域用户习气的分歧，好比说色彩，白色在日本很是受接待，可是在俄罗斯就會被认為不吉祥，这都是在設計時必要斟酌到的问题。”

第二个问题的谜底相對于就简略很多了，“个性化產物自己就是有价值的，以是必定必要有時是必要用户来买单，不外条件是制订一个用户可以接管的代价”，Peter说。

● 上彀本“進化论”

谈及上彀本，Ben和伟安的谈兴较着变浓了不少，而咱们的话题也避开Mini 10，直奔“上彀本将来會產生甚么样的蜕变”而去。

戴尔Mini 10上彀本設計師Ben和伟安

或许是出于金牛座的偏执，我@小%E3M8K%我對上%WpR91%彀@本其实不是十分看好，最底子的一个缘由就是它不克不及即开即用，以致于在有甚么好的选题或想在blog上记实些甚么的刷卡換現金,時辰，等从包里拿出它、按下开機键比及Windows启動時，那些idea已灰飞烟灭了。

對付我的问题，两位設計師的见解根基一致：“對付条记原本说，‘大’和‘小’的均衡是永久的寻求，人们既但愿屏幕和键盘可以或许更大些，又但愿呆板的體积更小些，若是只要赐顾帮衬此中一真个话，那末智妙手機和传统的条记本更合适一些，可是要想两者兼得，上彀本仍是有很大潜力的，这自己必要一个‘進化’的進程。上彀本从出生到如今不外一年多的時候，可是你可以看到，现在的上彀本和最初的產物比拟，已有了很是大的变革，不管是外观仍是易用性都已很是优异了。”

随後他又弥补到，“更關头的一点在于，符合的產物要呈现在符合的時候。好比索尼的Clie，即便如今来看它的設計和功效都是很不错的，可是它呈现得不达時宜，那時的人们没有如许的需求，以是终极只能提早竣事。概况上看这是向市场的讓步，但从本色上来说这正阐明設計要基于糊口，而不克不及自力存在。”

存眷上彀本的朋侪或许會發明，这类思绪在从Mini 9到Mini 10的变革中获得了很是充实的表现，Mini 10在满目琳琅的上彀本中其实不另类，可是在利用的恬静性倒是有口皆碑的。而讓Ben和伟安引觉得豪的是，他们設計的Mini 10由于表示优异，在中國挪動初次向A类互助火伴供给的10万张3G SIM卡中，戴尔分患了至多的，而分派的根据则是此進步行的测试成果。

對付一些在上彀本上初露眉目的变革，好比ARM架构＋LINUX體系、Instant On用户界面等，Ben的谜底则是經典的戴尔气概，“咱们會有不少立异的產物出来，可是我如今不克不及讲”。

● 台灣設計中间(TDC)的故事

2001年，台灣設計中间建立，重要卖力消费型条记本及商務電脑的設計研發；
2004年, 台灣設計中间研發的第一台辦事度量產；
2007年，戴尔台灣設計中间建立数据中间，由此实现“創意、設計、研發、质量节制、市场、辦事支撑”全线功效。此時辦公室增长到7层楼，实行室有11个，而團队人数更是上升到了500余人。

现在，戴尔所有消费类条记本（包含Inspiron系列、Studio系列和Mini系列上彀本）和几近所有商務機型（包含Vostro全线產物及部門Latitude系列機型）均出自台灣設計中间之心。

别的值得一提的是，戴尔于2008年4月在台灣設計中间設立了“台北感知造型所”(Experience Design Group)，成為戴尔全世界唯一的三个工業設計中间之一（此外两个别离位于美國和新加坡），今朝共有约20名来自全世界各地的资深設計師在此事情，他们都具有10年以上的設計履历，同時也包管了他们所設計的產物可以或许抛开地區限定，真正具备國际性全世界性的設法。

2008年，戴尔共得到包含iF在内的48个全世界設計大奖。