＂品牌荒＂台灣的新冲動 掀起自有品牌建設潮
8月，《贸易周刊》颁布全世界100個最有價值的品牌，美國以53個高居榜首，而身為全世界電子與IT制造中間的台灣，无一品牌進入前100名。不外，身受“品牌荒”之苦的台灣電子與IT代工企業，近期纷繁暗示要得當低落代工力度，成长自有品牌。
台灣企業正為他人做嫁衣
台灣已经是世界上最大的電脑出產基地和首要的通讯装备出產基地，全世界四分之一的通讯装备和辦事由台灣制造供给。2006年，台灣企業统共出產了價值315亿美元的通讯装备和辦事。作為全世界最首要的電脑出產基地，台灣具有多家產能巨大、技能先辈的IT產物制造商。据统计，今朝全世界90%以上的PC组件為台灣出產，90%的条记本電脑也產自台灣，台灣广达、仁宝等五大条记本電脑制造商2006年出產了全世界86%的条记本
可是，台灣却正為他人做嫁衣。在全世界最有價值的品牌前100强中，美國有53個，韩國3個，台灣则為零。台灣最有價值的品牌趋向科技的品牌價值不及全世界第100名的Hertz的1/3。在前100最有價值的品牌傍邊，消费電子和IT產物的品牌占了20個，此中美國有11汽機車借款,個、日本4個，台灣企業却在為這20個品牌供给代工制造辦事。
台灣IT制造厂商重要供给代工，自有品牌很少而且缺乏市場影响力。固然华硕、宏基、仁宝少数几家厂商都推出了自有品牌的条记本，但数目上與代工总量不可比例。好比2005韶华硕条记本出貨380万台，此中代工出產量為230万台。
表：台灣重要的IT產物代工場商(節選)
台灣掀起自有品牌扶植高潮
不外跟着台灣厂商的代工制造营業近况困顿，急需推出自有品牌。今朝，台灣代工場遭到来自韩國和中國大陸的剧烈竞争，代工的利润空間几回再三被品牌大厂挤走瘦身產品推薦,，利润率已被低落到了3%-5%。代工行業的竞争也愈来愈剧烈，品牌大厂如Dell，HP等每一年不竭改换代工場商以压低报價。
IT產物凡是遵守“三三三”法例，產物價值中，品牌、渠道和制造各占三成，而制造要花费原质料和人力本錢，赢利起码。据查询拜访，条记本電脑代工的利润為3%-5%，而苹果可从其iPod得到40%的利润率。為提高利润空間，部門代工場商规划或已推出了自有品牌，如宏基、华硕、明基等，宏达也规划贩賣其自有品牌的手機。
台灣代工場成长自有品牌也享有可贵的機會。因為持久為國际品牌大厂代工，台灣制造商出產、設計、產物品格可與行業的带领品牌媲美。同时台灣企業具备成熟的本錢節制能力，比年来经由過程向中國大陸转移工場進一步低落了出產本錢，可供给比带领品牌代價更低的產物。此外因為挨近中國大陸的广漠市場，文化和地區的靠近使得台灣企業對中國大陸市場需求的掌控比國际品牌更正确。
固然，宏基、华硕和明基成长自有品牌的樂成，為台灣當局和其他厂商供给了鼓動勉励和鉴戒。华硕樂成創建了主板、条记本和手機等自有品牌；明基则主攻消费電子和液晶显示器。宏基颠末十多年的成长，已成為全世界性的主流品牌，小我電脑贩賣全世界排名前三。台灣當局已把打造品牌作為一個持久的经济政策方针，并供给品牌開辟拨款。
台灣企業的品牌與分拆计谋遭到了外界的接待。2007年4月25日明基颁布發表品牌和代工
营業的分拆，其股票在開盘後便被拉止涨停。2007年7月3日，华硕颁布分拆规划的来日诰日，华硕股價上涨1.6%，并動員電子类股指上涨0.77%。
自有品牌扶植路子
斟酌到自有品牌與代工营業的品牌存在长处冲突，在成长自有品牌的时辰，大都企業都采纳将自有品牌與代工营業分拆的門路。固然代工仍将是台灣企業的重點营業，但分拆可以削减代工定单的流失。分拆既可以防止品牌营業對代工营業的负面影响，促成專業化，削减買賣本錢，同时防止品牌扶植和代工掠取有限資本，促成两邊的立异與效力。
宏基、明基、华硕等厂商都接踵采纳了拆分计谋(如圖)。2000年，施振荣将宏基分為新宏基、纬創和明基。作為台灣分拆制造营業的前驱，宏基凭仗畅达的渠道和便宜计谋已荣登全世界出貨量第三大PC厂商的宝座。2007年9月，明基正式分拆成新明基和佳世达科技，别离賣力品牌和代工营業。无独占偶，华硕将把旗下自有品牌和代工营業朋分成三块，品牌营業归為“美白牙粉,华硕”名下，代工营業则别离归為“和硕结泡腳包,合”和“永硕结合”。
固然分拆必要注重機會问题。品牌和代工的辦理文化不同和分拆機會構重组所需資本
會给企業带来庞大压力，分拆後品牌企業和代工企業之間的瓜葛也不易处置。分拆後企業由一变成二，气力缩小，现有竞争敌手可能趁虚而入，掠取市場份额。同时開初品牌的气力弱小，必要代工的利润支撑，以是只能在品牌成长到具备必定气力时才能举行分拆，明基是在其品牌和代工的营業额到达1:1时采纳分拆。
将来台灣品牌的突起會對现有的市場代價發生打击。台灣的大都品牌在早期城市定位在中低端，代價會低于其他國际知名品牌。明基電脑液晶显示器的代價比戴尔均匀低15%摆布。台灣厂商可能會與大陸品牌互助，配合拉低市場代價。
台灣自有品牌塑造的挑战
可是台灣代工場成长自有品牌的失败案例远远多于樂成案例，远景不容樂观。外界對台灣制造企業成长品牌的信念不足，認為其主营营業应當定位在代工。
按照明基在2007年第一季度财报，投行認為明基的核心应當是代工营業，明基因而终极颁布發表以代工营業為母公司续存的主體营業，而将品牌营業逐步切割出去。明基BenQ品牌虽得到快速成长，但同期間工定单却不竭流失：手機范畴丢失摩托罗拉定单，投影仪范畴丢失惠普定单，電脑范畴也丢失了最大客户惠普的定单。华硕在成长本身品牌时，也遭受了大客户如索尼、苹果的背弃，他们前後将代工定单转移给其他代工場。
不但如斯，成长自有品牌必要大量的資本投入和多年堆集，而這常常超越了大都厂商的经受能力。台灣企業持久代工，缺少培育和成长自有品牌、市場拓展等方面的專業人材、技術。而现有國际品牌，如惠普、Dell等影响力庞大，對新品牌造成為了壮大的進入壁垒。成长自有品牌會造成代工定单流失、資金严重，使其更难支持品牌扶植。
頁:
[1]