品牌经营:台灣企業的美丽竞争力
（網友专稿）當消费者對付產物外表越来越抉剔，手機、笔计本電脑等科技產物，外型吸惹人才會脱销。台灣高科技企業深谙操纵工業設計，為產物價值加分之道：宏碁是台灣打造科技產物品牌的鼻祖，宏碁董事长施振荣请求，公司旗舰產化痰茶,物都得具有怪异設計气概；明基電通自創"BenQ"品牌，旗下產物屡获國际設計大奖，公司内創建的"工業設計中間"是致胜關头；友旺科技委外德國专業團队設計代工產物，借此博得微软大厂青睐；IBM的招牌產物-"ThinkPad"条记型计较機，简约文雅的外表，暗地里哲學来自日本研發中間的东方禅意......
當新一代消费者對付高科技產物的外表越来越注意，設計對付產物自己的本色首要性已大幅晋升。你可晓得，一支手機的開辟，外壳質料加設計的本錢比重可能达60％，高档機种乃至可能到达80％。不只是手機，连器重機能的条记型计较機，光是浮滑的外壳與設計的本錢，可以吃掉总體開辟本錢的近50％。
曩昔赚代工辛劳錢餬口的台灣高科技企業，逐步领會到，設計能带来很高的附加價值。是以，越来越多高科技企業愿意砸錢做設計，以晋升產物总體竞争力，乃至藉此打好自有品牌的形象根本。
各类國际設計大奖，比方：德國iF設計奖、日本G-Mark奖、美國工業設計奖（IDEA）、德國Red Dot奖等，台灣高科技企業愿意费錢加入的就有30家以上。宏碁、明基、華硕，更是得奖名单中的常客。
如许的投資，事实意义安在？谜底是："標致"也是一种竞争力。
標致是品牌的形象
創建品牌形象是来由之一。比方，客岁在日本G-Mark榜单中"并吞"3個名额的台灣条记型计较機高科技企業華硕就是個好例子。華硕為了創建杰出品牌，在產物設計上力圖精進，终究在近来到达日本G-Mark奖的高尺度。這個知名的設計大奖對历来抉剔的日本消费者而言，算是一种高档精品的承認尺度，台灣高科技企業可以或许获奖，其实不易。
究竟上，華硕如斯器重產物的設計，除為打好品牌根本，也是但愿借此晋升產物赢利。華硕深知，富饶的社會里，消费者在选购科技產物時已解脱曩昔的"功效性"價值观。若是要他们多花一点点錢，可以买標致一点的產物，台灣「崇尚外表"的新一代消费者绝對愿意取出腰包。
明基電通出品、小巧的数码相機DC3310 和DC1300，在本年双双得到美國IDEA工業設計大奖的铜牌。當明基電通从宏碁自力，正急于建立本身的数字時尚品牌形象時，如许的奖項是最好的鼓動勉励。
宏碁则是台灣的資深品牌谋劃者。从巴望计较機（Aspire）推出後，宏碁便以標致包装奠基自有品牌的根本。明基與宏碁分炊以後，宏碁依然一秉初志，踊跃策動推出有特点的品牌。董事长施振荣夸大，宏碁的每個產物線都要推出有設計感的旗舰產物。
設計出產物"體面"，赚到里子
多点設計，不只為品牌的體面，也是為了里子。台灣有些代工高科技企業，固然不拿設計能力来打响品牌，可是成长本身的設計能力，却能吸引國际大厂的眼光，或是保持持久的代工互惠瓜葛。
比方，从不做自有品牌的光宝，决议从2001年起头举行光宝立异奖，一方面是回馈社會，一方面也能够挖掘值得吸取的新血，鼓動勉励新世代工業設計人材。此外，透過如许的設計比赛，也能為企業内部的工業設計團队带来刺激與灵感。
"咱们固然是為客户制造產物，可是咱们也要增强本身在設計上的能力，供给客户更全面的辦事，"光宝團體提出。
另外一家代工高科技企業友旺科技，固然是收集卡與连網板的制造商，對付出產制造外的設計"副業"也十分踊跃。由于"多用一点心，在設計上加一把劲，吸引客户的注重。"友旺設計的连網板就是如许成為微软. Net的首要硬件供货商。
對付工業設計，分歧成长阶段、公司范围，有分歧做法。過半由于制造業的發财，大量制造代工需求已讓台灣高科技企業无暇顾及設計。如今，也只有比力器重品牌的高科技企業關切設計，可是大部門OEM與ODM高科技企業也會随着客户的品牌特点去做設計。
"在工業設計组织上，分歧企業依需求美白牙膏推薦,有分歧的计劃方法；可是做品牌的公司必定要有in-house（公司内部）的人材與本身的methodology（法子），"萧有為针對自有品牌必要的設計團队需求阐明。
國际大厂IBM就针對分歧的產物線，以一组专属的工業設計團队延续地去钻研、以保持產物設計的一致性。IBM對付設計的观点，有完备的設計手册，大从观点、渺小到產物的包装，都有从產物「中間思惟"观点延长出来的各部門界说。萧有為認為，IT外商推出產物時程，有時辰比力长，可是由于在总體產物的计劃上比力完备，延续力比力久，這一点很值得海内高科技企業進修。
因為培育专属團队，持久設計產物是费時费工的投資，高科技企業有的因此效力為動身点，除應用内部團队，還會追求泰西专業工業設計公司的协助。比方，宏碁计较機采纳的就是這彰化外送茶,类模式。宏碁将本来旗下制造部分自力出来娛樂城,，建立纬創後，也趁便把全部工業設計的企業團队都"讓"给了纬創。宏碁内部另组了8人的新團队，與美國工業設計公司配合互助。
"咱们人不求多，而是求效力，"宏碁条记型计较機產物線司理甘博隆認為，讓外部資深設計團队在旁协助，是現阶段最佳最快的方法。
明基砸錢做設計中間
有的高科技企業则轰轰烈烈，决议大幅投資設計上的能力。曾在宏碁品牌辦理中間辦事，将宏碁的"Acer"改酿成"acer"的明基電通全世界营销总部总司理王文璨，就在操持一個時尚設計中間。其中心今朝范围是20人，已获得多种國际奖項，将来規劃轰轰烈烈，到来岁扩编完成统共會有50～60人之多。
明基這個号称"台灣高科技企業最大范围的設計中間"，仿效外洋高科技企業作法，计劃出钻研社會脉動的社會文化查询拜访小组，以捉住消费新趋向。這個設計中間，获得明基高层至關的器重與授权。
"辦理設計的人，就是要给一個空間，可是要订出規范，在規范以内，設計的人可以玩任何創意，"王文璨说。
50～60人的設計中間，對付小型制造高科技企業来讲，可能太豪侈，有時倒不如乞助外人便利又省事。"固定的人力本錢，结果不見得比力好，"友旺的替换方案即是找德國工業設計公司pilotfish卖力產物設計。這家公司从產物發想到完成，只花了两個月的時候，設計用度高达2.5万美元，可是，"换取的是時候、質量和機遇！"高嘉聪说。
台灣產物"美的自發"复苏了！
台灣高科技企業已起头有器重產物設計的观念，可是，将設計的"美感"晋升到國际程度，還是台灣高科技企業今朝最大的挑战。這此中，本土設計人材的缺少是一大主因。
台灣人材有設計能力的不少，可是多半是卡在英文能力，阻碍了自己专業的發展，設計人材上不了國际台面，就没有法子發展。很多大企業踊跃练习出具有「外语能才"與"設計天禀"的設計師，讓他们可以進入外商進修，最後再回到台灣，参加海内企業阐扬所长。
同時，愿意到外洋往工業設計進修的人也越来越多了。"咱们可以较着感觉到台灣學生增长的趋向，"美國伊利诺理工學院工業設計系传授戴尔?佛汉斯壮暗示："工業設計不但在于东西，要學的重点反而是整套有體系的法子论。"
頁:
[1]