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腾讯科技 王冠 11月22日报导
昨天，宏基颁布发表开创人施振荣回归，从新执掌这家近来堕入危机的台湾科技企业。
在手机、电脑等消费电子范畴，台湾品牌曾盘踞了首要位置。而跟着比年来一系列变局呈现，HTC、宏基、华硕等企业和品牌却堕入市场紧缩、立异无力、产物平淡的艰巨场合排场。
这一轮财产大潮袭来的时辰，台湾企业没有捉住机遇。那些曾让他们引觉得傲的工具，终极成为了束厄局促他们进一步进步的绳子。
性价比期间曩昔了
台湾品牌参谋Mark-Stocker暗示，台湾经济古迹的简略公式，就avmovie,是找到一个产物、以更低的本钱制造出来，寻获大笔定单，然后再寻觅此外一个产物反复这个进程。
“性价比”是做快速范围经济的好方法，但已不适于今天的品牌运营。
智妙手机期间，苹果和三星掠夺了市场近乎全数利润，与之对应的，是HTC、诺基亚、黑莓等厂商的急速跌落。2011年，HTC还曾盘踞美国20%的智妙手机市场份额，仅仅是2年以后，这家曾出产出第一台安卓手机的台湾企业，已危机缠身。
HTC董事长王雪红屡次暗示，公司由于“不擅营销”而吃了大亏。但是，对营销、设计这些环节的歧视，一向以来都是台湾品牌的通病。
大部门台湾企业中，存在着较着“工程师为先”的文化传统，对产物本钱、实现难易度的器重，远高于设计和用户体验。
曾在宏碁担当工业设计师，现在是HTC设计参谋的Albert-Chen暗示：“台湾的老板不晓得怎么基于消费者的爱好，去制造吸惹人的产物”。与之相对于的，三星在设计产物时，会更多斟酌到消费者糊口方法和利用场景。
在一些台湾科技公司内部，设计师的事情必需环抱工程师的需求来做。若是工程师但愿提高产物的厚度以有益于散热，设计师几近不成能从雅观的角度予以辩驳。
这种环境彻底不成能产生在乔布斯期间的苹果身上。设计，而不是性价比，事苹果在消费电子市场大获乐成的关头。
代工走了，代工思惟还在
华硕与和硕分炊，宏基剥离了纬创，台湾科技公司为了让品牌能更好地自力成长，几近都选择了与原有代工基业朋分。同时，大部门代工营业和工场迁至人力本钱更低的大陆地域，也让台湾当地企业的“品牌浓度”获得了很好晋升。
但这仅是表象。
在宏基、华硕、HTC等企业里，虽然高层带领有着做品牌、重立异的设法，乃至一度将设计看得很重（某种水平上说，是从苹果的乐成履历中学来的），但在企业的履行层面，高、中、低层的办理者中，大部门是当初以低廉出产和代工模式发迹的老臣子。固然营业剥离出去，但多年构成的产物观念绝无短时间扭转的可能。
音波拉皮, 当一个企业的范围跨越1000人的时辰，真正把握这家企业的，就再也不是CEO了。
某代工场的设计师流露，他在与华硕和宏碁的产物司理沟通时，对方居然作出使人受惊的亮相—“不消担忧咱们的产物形象”。
立异和设计，都要履历试错进程和时候堆集。但在代工等传统文化盘踞主导的台企中，一旦立异履历阵痛，保守的思潮必定会卷土逆袭。
这也是为甚么咱们曾在HTC、华硕和宏基的产物上一度看到过一些立异的影子，但终极没能构成延续的气力。
开创人救火易，治病难
HTC低迷之际，退居幕后的开创人王雪红从新登台，不辞辛劳地全世界出访，为公司站台背书。此番宏基请回年近七十的施振荣，也留意于经由过程老帅的影响力与把握力，提振企业的信念和形象。
但是，不管王雪红仍是施振荣，临时能做的也不外这些。一家企业的基因低醣食物,与文化与创业时代根基是一脉相承的，并与开创人互为烙印。乔布斯昔时回归苹果，是由于这家企业在其别人的率领下偏离了畴前的轨道，乔布斯的“纠错”才有了成效。
但对付今朝堕入危机的台湾品牌来讲，他们只是沿着曩昔的门路和习气成长至今天，与曩昔并没有太多偏离和变节。是以，施振荣和王雪红们，必要找到分歧于昔日的新法子。
但这偏偏又是最难的，也最必要时候。
从今朝表露的信息看，不管是回归的施振荣仍是站到台前的王雪红，对企业的把握力都不存在问题。相对付职业司理人，他们有足够时候来制订一个更具久远性的计谋计划，并经由过程足够的压力与威望将其推广开—至于推广到何种水平，就要看台湾企业求变的刻意与重视危机的勇气。
若何找到新计谋，却不是靠声威和权利可以或许解决的问题。前面说起的台湾科技品牌本日之各种弊病，非一日之寒，也非一人一家之疾。要晓得，不管王雪红仍是施振荣，也都是台湾人。他们和四周的同事，无一不在一样的创业情况和企业成长进程中发展，并互相影响—他们起首要挑战的，不是身旁人，不是企业文化积弊，而是他们本身。 |
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發表於 2020-8-22 12:52:38
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