如何科學制定品牌营销年度規劃
一、企业的老板们、职业高管们每半年，城市為【营销计劃】這個問题深深忧?要末没系统——公司到底怎样做大？各营业单位到底怎样做大？
要末没内容——该写的都写了，怎样操作起来，满是問题？
要末没结果——品牌定位也有呀，产物计劃也有呀，营销勾當還挺多，怎样不生效果呢？
柳教员認為：不會做营销年度计劃，做欠好事迹增加，這是個科學，不但要學，還要把這個别系搬到企业中去，每一年精進
二、OGSM驱動的营销计劃凭啥能解美白去斑，决企业的增加問题？
(1)10亿、50亿、100去除眼袋產品,亿的方针為甚麼能完成呢？
——O/G组合的计谋機遇洞察，营销计劃就是要落笔生根的把将来3年、1年的方针、增速，举措计谋写下来，做下去，只有如许才能真的實現方针
(2)营销怎样计劃？拼創意？拼資本？
——S1，拼品牌定位，必定要做出能斥地出一条百亿之路的品牌定位系统，营销计劃就是要把品牌與方针的计劃瓜葛，说透
——S2，拼产物系统，必定要做出能超出用户等待的产物系统，营销计劃就是要把产物與方针的计劃瓜葛，说透
——S3，拼营销系统，必定要把品牌、产物的计谋性上风展示好，把产物卖出去，把用户拉刀具收纳架,進来，营销计劃就是要把能成事的举措计谋计劃出来
柳教员認為：营销不高妙，但很體系，很務實，很精准，科學计劃必定能實現计谋方针
课程纲领：
第一单位：年度营销计谋计劃——OGSM
第二单位：计劃的条件：营销诊断
第三单位：年度营销计劃——品牌板块
第四单位：年度营销计劃——产物板块
第五单位：年度营销计劃——渠道/區域
第六单位：年度营销计劃——终端與传布
第七单位：年度治療老腰突病,营销计劃方针與计劃框架
第八单位：课後教导與点评（增值辦事）
课程合用工具：
真正鞭策公司营业與营销计劃的卖力人團队
以营业单位為例：4大團队成员最佳集中進修（卖力人、总监层、司理层、主管层）
10亿范围企业：以公司总司理带队
20亿范围企业：以奇迹部总司理带队
多营业中間企业：以各品牌或各品类线的卖力人带队
柳教员認為：营销计劃起首是第一卖力人的事，一個营销计劃不起结果，说究竟是高管的履行能力有限，最應當進修，至于做圖的，做数据的主管们，他们真如果有如许的能力，為啥他不做总司理呢？團队功课，各有偏重，但大主张要卖力人拿，带队来進修吧
课程部門案例：
课程东西系统：
1個营销體系植入+3項能力晋升+16項营销东西
①1個营销體系植入：從副总裁到市場專员可以一起领悟的层层联系關系體系，一眼看到3年後；
②3項能力晋升：
产物能力晋升：营销的根子在产物，总體晋升产物部分的辦理能力；
品牌能力晋升：营销的重点在品牌，总體晋升品牌部分的辦理能力；
贩卖计劃能力晋升：营销的抓手是贩卖，經由過程内容晋升贩卖力；
③16項营销东西植入企业平常事情：20张辦理文档模板奠基营销事情的稳健高效
3項诊断體系东西：贩卖数据阐發表、年度品牌資产监测設計表、對标阐發法；
3項产物计劃东西：品类计劃九宫格、产物线计劃三度模子、产物觀点测试东西；
3項品牌计劃东西：品牌架構计劃东西、公司品牌定位三要素、产物品牌資产屋；
3項贩卖计劃东西：7级市場计劃法、新老市場操作法、终端品牌化视觉点；
4種营销辦理兵器：新品上市3部曲、传布内容建立brief、促销設計brief；
讲師先容：
课程放置：
2022年10月13-14日/上海
课程用度：
8800元/人
黑卡會员88折優惠
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