没落的台灣科技品牌:谋求自救
HTC已持续14個季度業務吃亏。華硕、宏碁、HTC這些耳熟能详的中國台灣科技品牌曾被称之為“台灣之光”，但如今已大不如前，即使在本土也难于對抗苹果、三星和内地竞争敌手。
台灣智能機對消费者吸引力不足，這成了台灣科技品牌衰败的一個典范例子。華硕和HTC在全世界智能機市場的占据率不足1%。在台灣，固然他们的份额升至近15%，可是也受到了内地敌手OPPO、華為和小米的蚕食，這三家内地廠商的总份额跨越18%。同時，手機巨擘苹果、三星在台灣的智能機需求不乱。
内地敌手突起
台灣品牌智能機在本土主顾、零售商那邊难見转機。當记者拜访一家台灣商铺時，一位伙计在被问及台灣手機時举荐了其他品牌。“三星和内地廠商的手機更好，”她量力而行地说。
截至9月份的第三季度，HTC已持续遭受了14個季度的業務吃亏。因為不竭裁人，HTC员工总量已萎缩至约莫5000人。這家公司曾在2007年卖出了世界上首款触摸屏手機，协助鞭策了往後智能機革命的暴發。
華硕在2014年經由過程其ZenFone品牌周全進军智能機市場，并扩大至日本、东南亚等其他地域，登告白鼓吹起售價為99美元的手機。但是，華硕智能機营業在客岁第四時度吃亏新台币62亿元(约合2.01亿美元)，拖累公司遭受了约莫九年半時候内的初次季度净吃亏。跟着華硕鞭策内部重组，担當公司CEO逾10年的沈振来在1月1日离任。
虽然台灣曾樂成創建了一個科技行業，培育出了可以或许對抗三星、LG等韩國敌手的公司，可是本土公司在打造消费者品牌上已远远被落下。
颇具嘲讽象征的是，台灣科技行業眼科,曾是亚洲品牌扶植的前锋。宏碁開創人施振荣曩昔經常夸大品牌的首要性。
代工本源阻碍品牌打造
台灣科技行業从代工营業起步，現實上至關于一名無名的幕後事情职员。可是施振荣指出，台灣可能會堕入他在上世纪90年月提出的“微笑曲線”的最低端。按照“微笑曲線”理论，上游開辟和下流营销的利润要高于中心的组装营業。
宏碁可以说是“台灣品牌之父”。它在上世纪80年月起头贩卖自立品牌PC，捉住了市場對付低價、纤薄呆板的需求，在2009年景為第二大PC制造商，全世界市場份额曾高达15%。可是如今，宏碁的份额已降至约莫6%。
宏碁還在2001年剥离了数字電子部分明基。華硕就是由前宏碁工程师建立。
台灣科技公司钻营借助高性價比特點實現與苹果的差别化，以平價贩卖功效壮大、設計精巧的手機。他们與财力雄厚的韩國敌手開展了一場剧烈争取，但终极败下阵来。與此同時，内地敌手在近来十年起头突起，令台灣企業感受在方方面面力有未逮。
HTC在台灣也难有一席之地
日本智库亚洲經济钻研所(IDE)經济專家佐藤幸人(Yukihito Sato)把部門缘由归结于台灣科技行業的代工本源。“鞭策原創產物的尽力没有樂成，由壯陽藥，于此举在消费者市場與其企業客户發生了长处冲突，”健身呼啦圈,他暗示。
佐藤幸人弥补称，打造本土品牌必要市場范围，容许企業竞争和發展。他指的桃園室內設計,是市場必要有足够的内需。但是，台灣地域生齿只有2350万，远低于日本的1.27亿，也不到韩國生齿的一半。“若是匹配的市場過小，品牌就没有介入竞争的意愿，”一名科技公司高管称。
在韩國，三星、LG、現代汽車等大企業同時受益于當局和公家的支撑，創建了可以或许叫板苹果等公司的贸易模式。
台积電、苹果供给商富士康等專注于代工的台灣公司已成為全世界领头羊。在2016年收购夏普後，富士康已把品牌產物列為了公司焦點营業。可是，富士康曩昔的樂成模式正遭到内地劳工本錢上涨等身分的威逼。
若何自救？
面临晦气远景，台灣科技行業正在寻觅下一個首要機會。華硕董事长施崇棠在客岁12月暗示，公司智能機营業将專注于遊戲和其他上风范畴，開释出从公共市場向小眾范畴转型的旌旗灯号。
宏碁主攻遊戲電脑的决议正在获得成效。客岁第三季生髪推薦,度，宏碁归并業務利润同比增加25%，這多亏了遊戲市場的蓬勃成长。市場钻研公司Newzoo估计，客岁遊戲市場收入增加逾10%，到达1349亿美元。
台灣科技公司的另外一個選項就是操纵現有供给链開辟别致產物。前HTC员工在2011年建立了電動滑板車創業公司Gogoro，客岁的销量跨越7万個，是2017年的两倍以上。滑板車的可更换電池可以或许在充電站收集举行充電，這吸引了粉丝。除電池，Gogoro几近在當地采购所有零部件，并得到了一個台灣政府基金的帮助。
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