admin 發表於 2021-6-24 16:34:21

品牌经营:台灣企業的美丽竞争力

(網友专稿)當消费者對付產物外表越来越抉剔,手機、笔计本電脑等科技產物,外型吸惹人才會脱销。
台灣高科技企業深谙操纵工業設計,為產物價值加分之道:宏碁是台灣打造科技產物品牌的鼻祖,宏碁董事长施振荣请求,公司旗舰產化痰茶,物都得具有怪异設計气概;明基電通自創"BenQ"品牌,旗下產物屡获國际設計大奖,公司内創建的"工業設計中間"是致胜關头;友旺科技委外德國专業團队設計代工產物,借此博得微软大厂青睐;IBM的招牌產物-"ThinkPad"条记型计较機,简约文雅的外表,暗地里哲學来自日本研發中間的东方禅意......

當新一代消费者對付高科技產物的外表越来越注意,設計對付產物自己的本色首要性已大幅晋升。你可晓得,一支手機的開辟,外壳質料加設計的本錢比重可能达60%,高档機种乃至可能到达80%。不只是手機,连器重機能的条记型计较機,光是浮滑的外壳與設計的本錢,可以吃掉总體開辟本錢的近50%。

曩昔赚代工辛劳錢餬口的台灣高科技企業,逐步领會到,設計能带来很高的附加價值。是以,越来越多高科技企業愿意砸錢做設計,以晋升產物总體竞争力,乃至藉此打好自有品牌的形象根本。

各类國际設計大奖,比方:德國iF設計奖、日本G-Mark奖、美國工業設計奖(IDEA)、德國Red Dot奖等,台灣高科技企業愿意费錢加入的就有30家以上。宏碁、明基、華硕,更是得奖名单中的常客。

如许的投資,事实意义安在?谜底是:"標致"也是一种竞争力。

標致是品牌的形象
創建品牌形象是来由之一。比方,客岁在日本G-Mark榜单中"并吞"3個名额的台灣条记型计较機高科技企業華硕就是個好例子。華硕為了創建杰出品牌,在產物設計上力圖精進,终究在近来到达日本G-Mark奖的高尺度。這個知名的設計大奖對历来抉剔的日本消费者而言,算是一种高档精品的承認尺度,台灣高科技企業可以或许获奖,其实不易。

究竟上,華硕如斯器重產物的設計,除為打好品牌根本,也是但愿借此晋升產物赢利。華硕深知,富饶的社會里,消费者在选购科技產物時已解脱曩昔的"功效性"價值观。若是要他们多花一点点錢,可以买標致一点的產物,台灣「崇尚外表"的新一代消费者绝對愿意取出腰包。

明基電通出品、小巧的数码相機DC3310 和DC1300,在本年双双得到美國IDEA工業設計大奖的铜牌。當明基電通从宏碁自力,正急于建立本身的数字時尚品牌形象時,如许的奖項是最好的鼓動勉励。

宏碁则是台灣的資深品牌谋劃者。从巴望计较機(Aspire)推出後,宏碁便以標致包装奠基自有品牌的根本。明基與宏碁分炊以後,宏碁依然一秉初志,踊跃策動推出有特点的品牌。董事长施振荣夸大,宏碁的每個產物線都要推出有設計感的旗舰產物。

設計出產物"體面",赚到里子
多点設計,不只為品牌的體面,也是為了里子。台灣有些代工高科技企業,固然不拿設計能力来打响品牌,可是成长本身的設計能力,却能吸引國际大厂的眼光,或是保持持久的代工互惠瓜葛。

比方,从不做自有品牌的光宝,决议从2001年起头举行光宝立异奖,一方面是回馈社會,一方面也能够挖掘值得吸取的新血,鼓動勉励新世代工業設計人材。此外,透過如许的設計比赛,也能為企業内部的工業設計團队带来刺激與灵感。

"咱们固然是為客户制造產物,可是咱们也要增强本身在設計上的能力,供给客户更全面的辦事,"光宝團體提出。

另外一家代工高科技企業友旺科技,固然是收集卡與连網板的制造商,對付出產制造外的設計"副業"也十分踊跃。由于"多用一点心,在設計上加一把劲,吸引客户的注重。"友旺設計的连網板就是如许成為微软. Net的首要硬件供货商。

對付工業設計,分歧成长阶段、公司范围,有分歧做法。過半由于制造業的發财,大量制造代工需求已讓台灣高科技企業无暇顾及設計。如今,也只有比力器重品牌的高科技企業關切設計,可是大部門OEM與ODM高科技企業也會随着客户的品牌特点去做設計。

"在工業設計组织上,分歧企業依需求美白牙膏推薦,有分歧的计劃方法;可是做品牌的公司必定要有in-house(公司内部)的人材與本身的methodology(法子),"萧有為针對自有品牌必要的設計團队需求阐明。

國际大厂IBM就针對分歧的產物線,以一组专属的工業設計團队延续地去钻研、以保持產物設計的一致性。IBM對付設計的观点,有完备的設計手册,大从观点、渺小到產物的包装,都有从產物「中間思惟"观点延长出来的各部門界说。萧有為認為,IT外商推出產物時程,有時辰比力长,可是由于在总體產物的计劃上比力完备,延续力比力久,這一点很值得海内高科技企業進修。

因為培育专属團队,持久設計產物是费時费工的投資,高科技企業有的因此效力為動身点,除應用内部團队,還會追求泰西专業工業設計公司的协助。比方,宏碁计较機采纳的就是這彰化外送茶,类模式。宏碁将本来旗下制造部分自力出来娛樂城,,建立纬創後,也趁便把全部工業設計的企業團队都"讓"给了纬創。宏碁内部另组了8人的新團队,與美國工業設計公司配合互助。

"咱们人不求多,而是求效力,"宏碁条记型计较機產物線司理甘博隆認為,讓外部資深設計團队在旁协助,是現阶段最佳最快的方法。

明基砸錢做設計中間
有的高科技企業则轰轰烈烈,决议大幅投資設計上的能力。曾在宏碁品牌辦理中間辦事,将宏碁的"Acer"改酿成"acer"的明基電通全世界营销总部总司理王文璨,就在操持一個時尚設計中間。其中心今朝范围是20人,已获得多种國际奖項,将来規劃轰轰烈烈,到来岁扩编完成统共會有50~60人之多。

明基這個号称"台灣高科技企業最大范围的設計中間",仿效外洋高科技企業作法,计劃出钻研社會脉動的社會文化查询拜访小组,以捉住消费新趋向。這個設計中間,获得明基高层至關的器重與授权。

"辦理設計的人,就是要给一個空間,可是要订出規范,在規范以内,設計的人可以玩任何創意,"王文璨说。

50~60人的設計中間,對付小型制造高科技企業来讲,可能太豪侈,有時倒不如乞助外人便利又省事。"固定的人力本錢,结果不見得比力好,"友旺的替换方案即是找德國工業設計公司pilotfish卖力產物設計。這家公司从產物發想到完成,只花了两個月的時候,設計用度高达2.5万美元,可是,"换取的是時候、質量和機遇!"高嘉聪说。

台灣產物"美的自發"复苏了!
台灣高科技企業已起头有器重產物設計的观念,可是,将設計的"美感"晋升到國际程度,還是台灣高科技企業今朝最大的挑战。這此中,本土設計人材的缺少是一大主因。

台灣人材有設計能力的不少,可是多半是卡在英文能力,阻碍了自己专業的發展,設計人材上不了國际台面,就没有法子發展。很多大企業踊跃练习出具有「外语能才"與"設計天禀"的設計師,讓他们可以進入外商進修,最後再回到台灣,参加海内企業阐扬所长。

同時,愿意到外洋往工業設計進修的人也越来越多了。"咱们可以较着感觉到台灣學生增长的趋向,"美國伊利诺理工學院工業設計系传授戴尔?佛汉斯壮暗示:"工業設計不但在于东西,要學的重点反而是整套有體系的法子论。"
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