產業技術一流水准 台灣品牌發展之路
从上个世纪六十年月起头，台灣地域的企業一向应用其在制造業上的相對于上风——便宜而勤恳的劳工，以原厂拜托出產方法缔造丰富的利润，培养了很多世界级的代工公司，也是以鞭策了台灣经济的飞速成长，使其成为亚洲四小龙之一。在迈向發财地域之林的门路上，台灣地域的财產技能早已晋升至一流水准，世界知名厂商纷繁选择台灣作为產物互助开辟的工具。不外，以这类OEM为主的出產方法，不但难以创建自立的行销渠道，且总体產物的國际形象亦比不上自创品牌產物为主导的其他工業先辈地域。八十年月末，台灣地域的一些企業家就已熟悉到自创品牌的需要性。有鉴于此，宏碁電脑公司董事长施振荣、弘崧瓜葛企業总司理陈瑞文、光南企業公司董事长罗光男、泰瑞電子公司总司理洪敏泰及庞大机器公司董事长刘金彪五位企業家倡议筹构成立“自创品牌协會”，旨在倡导厂商自创品牌，并连系全部業者气力，在國际市场上推行台灣厂商的品牌，并藉以晋升台灣產物在國际市场上的形象。
别的，近几年来跟着新台币的大幅升值、區内助工本钱急剧上扬、和东南亚等劳工低廉國度的鼓起，外销厂商的業务利润大幅缩减，OEM耕人之田的出產方法，已不克不及动员总体财產的进级。为使產物能缔造更大的附加价值，有需要推行自有品牌之計谋，鼓动勉励企業解脱代工脚色，将谋划触角往上延长至設計开辟，往下毗连至推行行销。自创品牌是财產布局调解必经之路，是台灣经济走向國际化的底子。在从事OEM/ODM营業多年后，台灣企業已具有量產、產物质量、工業設計的能力，这些能力为自创國际品牌奠基了根本。如斯不但可以确保台灣地域產物在國际市场上的占据率，亦可以使得必要较多劳工的制造部分转移后，台灣地域仍能作为钻研成长、設計、行销當中心，继续保持其经济的成长。
这些年以来，台灣地域已感觉到品牌對企業谋划的首要性，为协助台灣财產进级、中小企業建构品牌价值及详细供给品牌成长資本，台灣自2003年起头，拜托Interbrand公司为台灣地域的國际品牌做品牌评价，颁布“十大台灣國际品牌”。2006年起，更扩展鞭策为期7年的“品牌台灣”成长規划，包含建立品牌创投基金、缔造有益之法制情况、建构品牌教导與咨询系统、创建品牌评价轨制、鼓吹特點產物與品牌形象、人材供授與培训、创建品牌常识與咨询交换平台、激起品牌意识等八大办法。
線上電腦遊戲, 颠末多年的尽力，台灣在品牌扶植上取患了开端的功效，个体品牌已走出台灣，走向世界，得到了较高的知名度。2009年，台灣地域的十大品牌挨次是：宏碁(ACER），品牌价值12.4頸椎病,1亿美元；趋向科技(TRENDMICRO)，市值12.35亿美元；华硕電脑(ASUS)，市值12.26亿美元；宏达電(HTC)，市值12.03亿美元；康師傅，市值9.16亿美元；旺旺，市值4.21亿美元；正新橡胶(MAXXIS)，市值3.45亿美元；庞大机器(GIANT)，市值2.62亿美元；联强國际(SYNNEX)，市值3.55亿美元；合勤科技(ZYXEL)，市值2.22亿美元。在此，以宏碁、康師傅和捷安特为例，探究台灣品牌成长之路。
康師傅
康師傅是顶新公司的作品，顶新公司是由董事长魏应州在其担當的位于台灣彰化的家属粮油奇迹上成长起来的。在斟酌到内地经济的飞速成长會推动泛博劳动者在苏瘦身產品,息或忙碌之余必要快速、实惠食物来填饱肚子的需求，
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