4年斩获三大国际设计大奖 智米的设计为何能感动人心
不久以前，由智米出品的智米纯净型加湿器和智米轻呼吸防霾口罩得到了IDEA2018 Finalist奖项，这是继2018红点设计大奖以后，智米在设计范畴得到的又一项国际性大奖。智米的6款产物已持续得到德国汽機車借款,红点设计奖、日本G-MARK 设计金奖和美国IDEA奖项，此中智米也是首个得到日本G-MARK 设计金奖的中国大陆品牌。是甚么让一个仅建立四年的情况电器企业得到了如斯遍及的承认？针对这一问题，曾担当G-Mark评审委员的童慧明教员颁发了一篇主题为《智米，禁止的设计》的文章，从人、货、厂、场4个维度解析了智米对设计驱动的理解与实践。本篇文章是在此根本长进行了点窜，为大师揭秘智米的设计机密。禁止的设计这必定义来历于智米CEO苏峻。在寻求简约设计、原创设计、个性化设计的年月，苏博士提出了智米连结禁止的设计，这是一种履历过用设计思惟洞穿全财产链后的认知沉淀，是一种把设计师与企业家的脚色融为一体后的悟道。小米公司IPO前，一篇证劵公司的阐发陈述中如许描写：小米是一家重构了人（用户）、货（产物）、厂（供给链）、场（贩卖渠道）全财产链的新型科技消费品公司。而作为小米生态链链中的独角兽企业，智米的突起之路天然也是遵守着一样的法则。
人
设计，始终是在缔造杰出的 人与人瓜葛。产物是企业、设计师和用户之间创建友爱沟通的首要桥梁。智米的品牌理念是：做冲动人心的家用电器。若何经由过程设计实现冲动人心？颠末4年考验，智米形成为了本身 欣喜体验，情况友爱西藏旅遊,的设计寻求，并解读为三条准则：
1 穷究产物好用、易用、耐用的本色，设计不是为了 看 而是为了 用。
2 做到极致简略，最佳 一键操作，白叟、小孩都能很轻易操控。
3 注意产物感知、操控与体验的传承性：会用一代产物，二代不需进修，三代加倍轻易。
是以，一改传统电器轻忽用户体验、过分注意花狸狐哨的造型、操控繁杂的弊病，智米主意从解决用户体验的痛点着手，把缔造优秀的利用功效和用户体验办事置于首位，由内至外开展设计，构建产物新功效，外观设计则尽量收敛，让用户真正领会到科技的前进。
而除以设计以用户为中间或用户体验设计这些早就是众所周知的准则外，人与人的瓜葛中还应包含由人构成的品牌团队。没有一个优异的团队，用户体验不成能到达极致。价值观不异，是迄今已达210家生态链企业的小米公司需物色创业者与团队的重要前提。智米是个典范代表，开创人具备工业设计专业布景，对若何打造一个设计驱动型品牌在认知与理解上高度一致。
由左至右：智米 CEO 苏峻；结合开创人余安兵；VP 设计副总裁刘铁
智米的CEO苏峻认为设计师有成为企业家的自然上风，可以把产物做好，并很注意用户体验；而西席具备成为企业家的自然上风，由于进修能力强、会鼓动听、和谐大组织的能力强。固然这些都是设计师、西席的上风。与此同时，设计师必需尽力学会像企业家同样去思虑，用设计思惟构建品牌的产物、制造与贩卖总体框架。惟有设计、科技与贸易的真正交融，得到贸易乐成才是最有说服力的，才能令设计缔造惠及公共的价值最大化，鞭策糊口方法变化与糊口品格的提高。
货
寻求极致产物，是智米品牌方针的首要落点。用苏峻的话说：整合利用所能找到的现有技能、工艺，做出让人没法改动的产物，便是极致产物。产物的内与外都要极致，智米很是夸大的设计原则。纯由外观视觉察看，把智米已成系列的空净器、空调、燒燙傷藥膏,加湿器、电扇等产物别离摆放，从分歧视角审阅，均可强烈感觉到设计说话的高度同一。而把所有智米的产物聚到一块儿，更会凸显出这类光鲜的品牌设计形象调性：一目明了的功效本色，极致简约的方、圆形状，毫无装潢的机身轮廓，清洁清新的白、灰、玄色调，精巧优雅的品格细节。
高品格的外观没必要多说，内部布局、零件品格感、零部件排布与工艺品格也要做到极致，这类由道理立异到布局立异，从内到外天生产物形态与细节、打磨极致产物的方法，已成为智米所有产物设计的基因。智米最鼓动勉励用户本身拆装产物，让每一个元器件、电路板、电源线、乃至螺钉的上乘质量都能被感知到。同时出于便利用户保护、改换滤芯的斟酌，几个规格的氛围净化器都在内部布局设计上贯彻了所有部件可拆卸 原则，大量应用卡扣布局，尽可能少利用螺钉。如小米氛围净化器2，把螺钉从120 个低落到 60个；顾及传感器是易损件，而市场上大部门净化器必要拆掉壳体才能维修，因此做了更容易改换的优化设计。
在将来成长中，智能型产物是智米品牌计谋拓展的重要标的目的。活着界最大、跨越一亿在线装备的小米 IoT 平台上，智米的在线装备有 400 多万台，现实卖出跨越 800万台，用户活泼度达 50%。仍有庞大的成漫空间，并会愈来愈显现出多件、多空间、成体系后令用户欣喜的体验价值。
厂
所有硬件制造公司都大白，厂供给链的首要水平，一点不亚于设计立异。它不但决议产物可否按设计请求到达预期品格水准，更以交付的准时性直接影响通盘贸易规划。
智米是典范的 轻资产 企业，主导设计研发、产物界说及品牌营销，出产制造则由第三方工场举行。而在选择第三方互助火伴时，智米也遵守着寻求极致的理念，再加之采纳了大量先辈的工艺和技能，故在供给商选择、品格办理、制造工艺等方面有着更高的尺度，同时，智米也投资了数家企业，此中不乏尖端制造业。大牌供给商、技能互助火伴强烈的互助意愿，使智米获得供给链资本的踊跃有用共同，提高产物研发的数目和速率，可令智米用很少的人力投入，获得又多又快的研发成果。
智米倡导并行设计模式，即在产物设计早期，ID、ED和供给链办理同时运作。这与传统企业的线性研发流程纷歧样，是一种高效精准的研发法子。智米的ID团队只有6位设计师，与几十位各专业的技能职员组合，构成为了智米产物团队的主体。虽然有小米生态链支持，但在推动每项产物的设计深化落地进程中，设计团队若何与供给链企业构建无间隙的互助瓜葛，则是对设计若何驱动制造更实际、更直接的磨练
对供给链的扶植，智米有更加久远的斟酌：从外部看，智米今朝是在设计、制造与贩卖情况电器类产物，焦点元器件大量采购自日本、欧洲、美国等地，而外壳等制成件是拜托海内优良的互助火伴举行代工出产。但智米内部早已在深挖根本性的建构，对包含变频、传感器、马达、根本过滤质料、电源和物联网技能等关头部件与技能都做了计谋性的结构与储蓄。智米的成长必定不知足于仅做表层产物，必需深达财产链最底层与技能的最焦点层，其终纵目标仍是寻求极致的效力。
场
场，一般解读为线上与线下贩卖，但另有一层寄义必需存眷，这就是得到贸易乐成的BDD 品牌为地点的财产场带来的变化影响。
智米虽是小米投资的生态链企业，但在运营上倒是自力的法人公司，所有的办理与核算都是与小米分隔的。从贩卖渠道来看，已成中国大陆第三大电商平台的小米商城、小米有品为智米供给了自带流量的壮大渠道，300余家小米之家也为其供给了高平效的线下新零售支撑。同时产物结构与事迹快速发展，也支持了智米构建本身新零售平台的设法。
智米规划年末前在天下开10家品牌自营店。开店原则是节制面积，线上、线下同价，选址在中高真个Mall里，尽力营建简约平实、高咀嚼的形象。智米的品牌上风是聚焦糊口电器产物，现已构成本身的贩卖体系，用户可以即买即走。本年6月智米在北京高端商圈颐堤港的首个50平米的体验店开门迎客，仅电电扇就达月销1000多台，显现出与小米之家一样的高平效。并且在如斯高房钱的商圈开店是可以红利的，靠高流速、大流量把贸易地产的房钱笼盖掉。
而从当下的市场来看，智米的场也确切给这个行业带来了变革。智米杀入空净财产至今的三年多来，当初的400 多家同行竞争敌手大部门已消散了，只剩下为数未几的品牌企业还在做空净，如今总体空净市场容量扩展、设计程度与产物质量同步大幅提高、而零售价延续降低，空净财产成长的愈来愈康健。从社会心义来讲，智米作为搅局者，倒逼财产效力、资本操纵率大大晋升，实现了空净消费品产销的生态优化。
禁止的设计，是智米从内到外寻求极致、对 好设计价值观的另外一种表述，是一种把立异伶俐物化为精巧商品后，躲在一旁微笑存眷用户使历时的喜悦，更是一种设计驱动型品牌应有的地步，而这也让智米的产物可以或许深刻涉及用户的潜伏需求，到达冲动人心的目标。
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